会社の経営理念・ミッション・ビジョン浸透の強化を進めるために、これまで実施してきた全社朝礼でのスピーチによる学習から、少人数単位で社長と直接語り合う「Yume-Talk」を2005年3月から実施しています。

この「Yume-Talk」は全社員を4名〜5名のチームに分け、経営理念などからキーワードを中心にテーマを設けて話し合うことで、経営理念・ビジョンの浸透とトップと社員の双方向コミュニケーション推進の機会にもなっています。これまでのYume-Talkのテーマは下記の通りです。

2005年3月〜6月	「対話のプロセスづくり」
2005年7月〜12月	「理念・ビジョンについての基本的な理解・認識の共有」
2006年1月〜6月	新しい「行動規範」づくりへの理解・認識の浸透・強化
2006年7月〜12月	新しい「行動規範」をテーマにした対話の中から思考力と共感性を高める チームリーダーは「YUME TALK経営塾」として、「日本経営品質賞申請書」の演習の中から、理解力と戦略思考を養成
2007年1月〜6月	「YUME TALK経営塾」は、「日本経営品質賞・評価レポート」の内容を構造的に理解して、戦略策定の演習を実施