|
1998年に制定した「経営理念・ビジョン・ミッション」を社員が日常的に具体的な行動に反映できるように2001年に「行動規範」として制定。
|
▼ ▼
|
|
「行動規範」をテーマとした全社朝礼スピーチを実施。スピーチ事前準備の際に、リーダーとメンバーが対話を進めることで理解度が深まった。
|
▼ ▼
|
|
朝礼スピーチの内容から「理解度が浅い」と思われる項目に対して、重点的に3回の改訂を実施。
|
▼ ▼
|
|
「創立30周年宣言」を経て、2002年度・福井県経営品質賞の審査フィードバックから経営理念のより効果的な浸透策を検討した結果、2005年3月からは朝礼スピーチに替わり社長とのダイレクトコミュニケーションの機会である「Yume-Talk」を理念の理解・浸透をはかる新たな方法として1年間以上継続して実施。
|
▼ ▼
|
|
Yume-Talkを通して、社員の理解度や思考力が急速に向上したことを受け、2006年5月に第4回目の改訂を実施。従来の説明文から各項目を1行で表現。各項目に対する説明は、社員が自ら体験することで、自分の言葉で語ることができるようになった。
|
▼ ▼
|
|
今後も社員との対話をさらに深め、行動規範の改訂作業を進めることで、「経営理念」もシンプルに進化させてゆくことを検討中。
|